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公司总经理到访港电集团
( 2013-9-7  时代系统  浏览:801)   
     

公司总经理徐健林于2013年9月5日到开平港电电器有限公司拜访了港电集团劳德明董事长。在长达2个多小时的会面过程中,劳德明董事长对企业的发展和企业的品牌打造提出了宝贵意见。

劳德明董事长提出,企业要长远发展要做到三大要素:首先,要做到一年一计划,五年一个大计划,循序渐进地将企业做大做强。再者,在有完善的计划下还必须有同步的执行力,只做计划不落实不执行是不可行的,培养良好的人才,完善科学的管理模式,保持良好的执行力,这才会得到预期中或超出的效益。最后,在计划执行后需要做好经验总结,总结执行过程中遇到的困难及需要改进的地方并改善,这三大要素是能否把一个企业做强做大的关键,成功人士找方法,失败者找借口,一切源于计划、执行、总结。

通过与劳德明董事长此次愉快的会面,与我们分享了如何做好企业的三大要素:计划、执行、总结等经验交流,令我们获益良多,在企业管理方面的知识得到了很大的提升。

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