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公司总经理到著名企业旭日蛋品交流
( 2011-8-18  时代系统  浏览:690)   
     

    江门时代企业管理系统有限公司总经理徐健林先生,应旭日蛋品有限公司陈小姐的盛情邀请,83日晚在公司会议室举办了一场名为“食品制药行业运作管理旭日蛋品有限公司管理项目说明会”,公司全体管理人员共同分享了徐总从业的管理心得。

    时代徐总在说明会首先自我介绍,让大家对徐总这个人有初步的了解,并通过他了解时代公司运作模式,时代公司主要是通过优化及重整“运作管理系统”,销售管理技术及应用,自觉地保持着一个局外人的身份帮助企业成长,并一针见血指出一些企业对Software 电脑软件和system是流程设计、管理模型、企业应用的概念的区别,并阐述时代公司的工作方法是管理咨询加信息技术。

时代公司徐总在说明会分享了一些独道的见解:

第一:食品过程管控。徐总说食品过程管控重点抓食品质量,重视产业链,关注供应商管理并管理好供应商,把供应商当成为我们企业的生产车间,合作伙伴来看待,支持和扶持供应商。

第二:两个重要的概念,为何你与众不同。两个重要概念是指系统S、软件S怎样结合成为高效企业运作管理系统。徐总说:企业的所有活动围绕生产部和销售部运作,管理的有效执行就是:管理=运用+实用+实践,使企业具有特色而与众不同。

第三:什么是企业价值及核心竞争力。企业的核实竞争力构成有:①不可再生的土地、厂房、设备;②成熟管理体系(战略与执行);③垄断的市场网络;④独一无二的技术;⑤独一无二的人才,但最终是塑造成熟管理体系(战略与执行),因为它是不能用金钱可买到,是一个企业特有的,是核心中的核心。

第四:企业营运系统构建。企业核心营运系统主要包括流程再造BPR,精益生产TPS;管理软件ERP组成,只有一次一次的固化流程就能解决准时生产、均衡生产、合理成本、有序生产、消除生产过程中的时间浪费、有效过程控制、管理标准化最终是收益,库存下降、延期交货减少、企业准时交货率平均提高;停工待料减少;制造成本降低;最终实现生产能力提高。

时代徐总说:每个企业都会碰到这里或那里的问题,关键是大家是否有用心工作,更快乐的工作,使各个管理环节透明,公开。企业内部能做好统筹,合作,操作层人员能得到企业尊重和关心。

时代徐总回应品控经理的问题时回答说:质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品,一旦改了产品质量,生产率就会自动提高。

时代徐总最后说:企业要推崇团队精神,实行跨部门合作,严格的培训,以及同供应商的紧密合作。

    旭日蛋品有限公司陈小姐邀请江门时代企业管理系统有限公司总经理徐健林先生到旭日讲课是及时和到位的,通过时代徐总的一番解说,给人以观念一新,大家在交谈互动时会得到一些工作的启发。

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