筑梦天下—人物访谈  
 
筑梦天下—人物访谈
筑梦天下—人物访谈|城市保值者,创新利用每个空间
( 2019-8-29    浏览:69)   
    

​2010年成立恒基地产,由一家店发展到十家店,从恒基地产发展到恒基集团。

他不仅实现了自己最初的理想,还不断在理想上得到质的飞跃。

恒基集团 创始人

开平市装饰设计协会 理事单位

开平市归国华侨联合会第十届委员会 常务委员

本期筑梦天下访谈嘉宾——恒基集团创始人周庆国先生。

他叱咤江门地区二手房市场九年,成功引领了二手房的买卖。他营销思维敏锐,以“全程贴身追踪服务”打拼出恒基的一片天地。

小时候的他住在农村的平房,父亲负责单位供销工作,常年外出;母亲为了帮补家里的日常支出,在小卖店零售汽水、零食、纸巾等小生意。父母两人为了能够给家庭带来更好的生活环境而拼搏,从小的就立志要让父母过上优渥的生活。

高中毕业后的他,在亲戚的带领下,凭着年轻人的一股干劲,勇于创新,将家族鞋店整合,成为九十年代赫赫有名的新海内鞋业,与鞋业品牌并存,整个零售业发展高涨。

时间回溯到2010年赫赫有名的新海内鞋业老板周庆国毅然转行投入到地产界中。对于市场有敏锐触觉的周庆国,嗅到房屋代理开始萌芽生长,他毅然决定将鞋业的生意交给家人打理,自己成立恒基地产并联合一班志同道合的伙伴一起开挖房产代理产业。

当他一头扎进房产代理行业市场时,诸多的困难和疑惑扑面而来。譬如到哪去寻找房源、有了房源,怎样让更多的人知道、找到了房源,找到了买家,交易双方却排斥房产代理人,进行私下交易。

那个是他最艰难的时期,市场上没形成规则,只有不断创造条件,让交易双方觉得他是最靠谱的、最信赖的,他才有签单成功的机会,他才能在这个行业中站稳脚步。

筑:人才是企业发展之根本。对于真正的精英人员,您如何来把握?
周:恒基集团的文化理念是“以人为本,服务至上“。恒基集团核心竞争力是人才,不断地培养和吸纳人才,企业才能具备强大的市场竞争力。而服务至上,做销售本来就是做服务,贴心细致的服务,才能得到委托方的认可。说到团队精神,我相信这对于每一个致力于做强做大的企业,都是必须要强调的。公司不强调个人英雄主义,而是培养一个精英的团队。

筑:您是怎么与恒基集团共同发展的呢?

周:恒基集团的发展历程离不开大家的努力,恒基集团作为一个平台,吸纳股东,共同合作。我们从优化土地的使用,到打造新的厂房,再到现在打造智能化的公寓,在这样的过程中,我们不停去摸索,去创新,去感知这个社会的变化,使得恒基集团逐步攀上高峰,让我们恒基的家人们能够实现自己的梦想。

筑:面对市场变化,你是怎么应付的?

周:一是二手房的交易量在下降;二是新房的交易量在下降;三是租赁房的交易量也在发生变化。从事这个行业的人,保持着传统的思维去做生意,很快会被市场淘汰。只有自己不断创新,不断变化,创新的思维,创新的应对市场的策略,决不固步自封,才能在这个市场上屹立不倒筑:房地产的未来发展趋势,你有什么看法?

周:2019年房企融资虽有好转但压力犹存。一季度经济开局乏力,消费、出口增速较去年双双回落。

对房地产市场而言,随着宽货币向宽信用传导,房贷利率有望进一步回落;另外,在信用结构改善的大背景下,房企融资压力较去年也将有所缓解,但在针对房地产金融审慎的基调下,房企融资将依旧承压。

2019年整体货币信贷及政策调控环境虽有改善,但受全国调整大环境影响,市场基本面对三四线的拖累将影响政策改善利好的体现。更为关键的是三四线市场超预期繁荣,需求已存在透支,同时支撑三四线高位运行的棚改政策也出现显著变化。

筑:未来的目标是什么?

周:我们恒基朝着粤港澳大湾区各个地区发展,做到每个城市都有我们的恒基,突破地域的局限,希望能够服务到更多需要房源的人群,把恒基集团做强做大,走向粤港澳大湾区,走向全国!


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