董事会管理  
 
董事会管理
德鲁克眼中的董事会
( 2018-8-25    浏览:103)   
    

 在企业中,特别是股份制企业中,董事会是一个并不陌生的概念,但是职场中的大多数人,包括很多管理者却对其知之甚少。 除了知道董事会在公司中有着重要的地位,其他的诸如董事会是什么?公司为什么需要董事会?董事会应由什么人组成?董事会的作用是什么?董事会的权利和职责又是什么?董事会和公司的管理层,特别是高层管理者之间是什么关系?怎样才是一个有效的董事会?之类的问题却没几个人搞得明白。

  接下来,我们一起借助德鲁克先生的独特视角来思考上述问题,相信一定可以有所启发。为什么需要有效的董事会?

 “董事会的衰落,是20世纪的一种普遍现象。最能表明这一点的,也许莫过于这样一种事实:虽然从法律上讲董事会是一家公司的统治机构,但在20世纪的一些重大企业灾难中,它总是最后一个得知企业出现困难的群体。”

 “许多高层管理认为:董事会的衰落没有什么坏处。他们很满意地看到董事会成为只是法律上规定的一个虚设机构。事实上,他们非常愿意看到董事会完全消失(在那些董事会完全是“内部”董事会,即完全由高层管理的成员控制的企业中,董事会事实上已经消失了)。”

“但是,这是一种极为短视的观点。目前,下列现象已经变得日益清楚:绝不会允许高层管理(而在大型公司中更是绝不会允许)在没有一个有效而强大的董事会存在的情况下自行其是。如果高层管理不是为了自己和企业的需要而建立一个有效的董事会,社会就会把一个不恰当的董事会强加给它。对于大型公司而言,更是这样。这样一个强加的董事会将试图控制高层管理,发号施令,并成为一个真正的‘老板’。它必须把自己看成是高层管理的敌对面。它不会,事实上也不可能为企业的利益而活动。”

 “社会不会允许高层管理者在没有适当而有效的董事会的情况下行使其权力,更不会允许大型企业的高层管理者这样做。从原来所设想的董事会至今,已经超过100年了,董事会的确已经不能再发挥有效的作用了。这就向高层管理提出了一项十分迫切的任务,即要仔细考虑一下‘企业及其高层管理到底需要怎样的一种董事会’?”

  ——以上内容摘自《管理:使命、责任、实务》第52章

   

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