中国经济微观察  
 
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卫浴企业管理—职业经理人
( 2018-9-14    浏览:120)   
    

​                     (2011年8月12日发表于陶城报第967期,刊号:CN44-0130)

职业经理人一词,于上世纪90年代在中国企业中盛传,至今也就是10多年的光景,而且名符其实的很少。

  在改革开放初,依靠胆大对法律打擦边球和靠关系迅速起步发展的民营企业,随着不断成长壮大,创业初的家族管理模式已经没法适应现在时代的发展需要。很多企业家都在为接班任务忧虑,期盼中国职业经理人市场的全面发展。

  但是随着互联网泡沫的全球破灭,职业经理人的国内生存环境越来越小,著名经理人吴士宏没有“逆风飞扬”起来;李汉生从美资企业到国企,几经挣扎,仍以离开而告终;陆强华,每换一个地方,结果都是失败……为什么国内职业经理人都落得这种结局?中国目前的环境决定职业经理人唱主角还不到时候,这是职业经理人始终是悲剧人物的最主要原因!

  中国职业经理人的道德缺陷

  奉献精神缺乏,责任意识淡薄。每个所谓的职业经理人都是经过多年的磨练,经过许多的磨难与痛苦的等待才得到目前的地位,所以到了高层,他们的潜意识里有一种歇歇脚的想法和玩弄权力的欲望。这个时候,他们关注的不再是责任,而是权力的掌控,他们喜欢玩一些手段,喜欢看着下属忙碌,而自己却仅仅满足于员工等待签字的期待和对他们的景仰和尊敬。长时间造成团队士气的下降,管理走向滑坡。

  中国企业老板的不成熟

  很多中国企业的老板,特别是民营企业的老板,对现代企业的结构不了解,角色混乱,当真正引入现代企业管理制度,引入职业经理人后,无法很好定位职业经理人的角色,老板由什么都管。当无现代管理制度时,职业经理人在企业是无法生存的。

  那么在水口卫浴企业中,职业经理人的生存现状如何呢?我将我见到的现象一一进行剖析。目前水口职业经理人有几个主要来源地:美标、吉事多、成霖、海鸥、乔登等。

  1、某公司二年内换三任总经理,还在继续尝试,总经理都是来自行内名企,经验丰富,工资不菲,经理人能力危机再现;

  2、某公司多次尝试失败,老板再次披挂上阵,董事长兼总经理;

  3、某公司名存实亡,实权还在老板处,总经理仅是老板跟班和歌颂者;

  4、某公司总经理起义,带走人员、业务,老板元气大伤,再度力挽狂澜,经理人信任危机再现;

  5、总经理到处求职,职业生命期越来越短,总觉得自己怀才不遇;

经历以上种种情况后,老板说:“徐生啊,经理人信不过啊”,经理人说:“徐生啊,没有好老板啊”。

 

时代企管徐健林观点:

我认为在目前中国的经济环强情况下,职业经理人方面也要提升自己个人的竞争力,有很多技术型的人才是不能胜任管理工作的,要想从技术型向管理型转型,必须做好充分准备,包括知识、经验、EQ的积累,不能直接复制过去在所谓大公司的经验,大公司管理人员到民营企业的成活率是极低的。

企业老板也不可祈求,聘请来的经理人马上能解决问题。要做好企业内部的升级计划,引入现代企业管理制度,找回老板真正的角色,打造企业的软实力,形成企业核心竞争力,做到企业每一个人都很重要,每一个人都不重要。现代企业的运作才是最重要。


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